Марасанов Герман Игоревич
Образование

1. Московский институт электроники и математики – МИЭМ, факультет прикладной математики (1974 -1980) – системотехника (инженер);

2.      Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, факультет психологии (1986 - 1990) – прикладная психология (психолог);

3. Кандидат психологических наук (1995). (Диссертация на тему «Психологическое консультирование руководителей как средство повышения их управленческой культуры»)   

4. Сертифицированный консультант по управлению в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (НИСКУ – ICMCI). /2009 – 2013/       

5. Сертифицированный консультант в области психологического консультирования и ведения тренингов –  Институт практической психологии личности «ГЕНЕЗИС ПРАКТИК» (Москва).  /2016 – 2017/   

Основная специализация: психологическое консультирование руководящих, управленческих кадров.

Специальность: психология развития, консультативная психология.

Марасанов_edited.jpg
Область научных интересов 

Консультативная психология; организационное консультирование; психологическое консультирование руководителя; личностно-профессиональное развитие руководителя; организационная культура; психологические аспекты управления персоналом; организационное развитие; социально-психологический тренинг (методы продаж, управленческая практика).

​

E-mail: german.marasanov@mail.ru

Избранные проекты в области консультативной практики за последние годы

  • ​ Разработка и внедрение системы подбора, обучения персонала работе с корпоративными клиентами, консультирование по управлению персоналом. Разработка и внедрение системы стимулирования (KPI). Консультирование руководства по развитию организации. (Российская ассоциация независимой экспертизы «РАНЭ» 2014 – наст. время).

  • Разработка, апробация и внедрение методов продаж банковских продуктов.  Индивидуальное консультирование руководства. (АКБ «ЛОКО-Банк» 2014 – наст. время).

  • Разработка, апробация, внедрение, перманентное усовершенствование методов продаж банковских продуктов. (АКБ «Банк Национальный стандарт» 2015 – наст. время).

  • Разработка, апробация, внедрение, перманентное усовершенствование методов продаж страховых продуктов. (Страховая компания «Ингосстрах» – 2018 г.)

  • Разработка, апробация, внедрение, перманентное усовершенствование методов продаж страховых продуктов. (Страховая компания «Росгосстрах». 2015 г.)

  • Разработка, апробация, внедрение, перманентное усовершенствование методов продаж страховых продуктов. (Военно-страховая компания «ВСК» 2014 – наст время.)

  • Консультирование по методам продаж (Страховая компания «Согласие». 2014 г.)

  • Консультирование по общим проблемам управления и развитию организации; тренинги по методам оптовых и розничных продаж; индивидуальное консультирование руководства. Разработка, внедрение перманентная модернизация системы стимулирования (KPI).  (Группа компаний «Катерина» - «Эстель Адони», «Золотая стрекоза», «Де’Муазель Дорэ», «Креасьон», “Lauren Vidal”, «Caterina Lemon”, “Falke”, “X.O.” (одежда, белье) 2000 г. – наст. время).

  • Консультирование руководства департаментов и руководства региональных обществ на темы управления персоналом; бизнес-тренинги для руководителей. Консультирование и тренинги по управленческой практике (ОАО Газпром – Департамент подземного хранения газа; Газпром-Трансгаз-Уфа; Газпром-Трансгаз-Ставрополь; Газпром-Трансгаз-Чайковский /Пермь-Ижевск; Газпром-Сургут-переработка; Департамент по работе с персоналом. –  2007 – 2017).

  • Семинары-тренинги и консультирование по методам продаж, по управленческой практике, по внедрению инноваций. Разработка и внедрение системы стимулирования (KPI).  (Восточный Банк /бывш. «Восточный экспресс Банк/ 2007 – 2014 гг.)

  • Консультирование по оптимизации функциональной структуры, тренинги по методам продаж, навыкам управления персоналом; индивидуальное консультирование руководства. Разработка и внедрение системы стимулирования (KPI). (Рекламная группа «New-Found Quality» 1997 – 2005).

  • Проведение в разные годы  семинаров-тренингов по методам ведения переговоров при продажах  и по  управленческой практике более, чем в трёхстах банках, среди которых:  Петрокоммерц (Москва), Русский южный банк (Волгоград), НИКО-банк (Оренбург), Энергомашбанк (Санкт-Петербург), Югбанк (Краснодар) Номос-банк (филиал в СПб), Инвестсбербанк (Москва), банк «Возрождение» (Москва), банк «Диалог-Оптим» (Москва), банк «Уралсиб» (Москва - Уфа), банк «Уралсиб-Автобанк-Никойл» (Москва),  Юго-Западный  Банк Сбербанка России (Ростов-на-Дону), Поволжский  банк Сбербанка России (Самара),  Северо-Уральский банк Сбербанка России (Пермь), Уральский банк Сбербанка России (Екатеринбург),  Северо-Западный Банк Сбербанка России (Псков), Северо-Кавказский банк Сбербанка России (Ставрополь), ТюменьЭнергоБанк (филиал в  Челябинске), ЧелИндБанк (Челябинск), Запсибкомбанк (Тюмень), Московский кредитный банк, Банк «Московский капитал», банк «ВИЗАВИ», Белгородский филиал Внешторгбанка,  Хабаровский филиал Внешторгбанка, Иркутский филиал Внешторгбанка, Уралвнешторгбанк,  Приокский Внешторгбанк (Рязань),  Оргрэсбанк (Москва), РосЕвроБанк (Москва),  Юниаструм-банк (Москва), Совкомбанк (Москва), Алтайэнергобанк (Барнаул), Инвестторгбанк (Москва и регионы), ЮНИАСТРУМ-банк (Москва и регионы) и др.

 

Избранные публикации:

Монографии, учебники, учебные пособия

  • Психология инновационной активности руководителя. Монография. М., Когито-Центр, 2018.

  • Психология в организационном консультировании. Монография. М., Когито-Центр, 2009.

  • Тренинги продажи банковских услуг. Способы и приемы проведения. Учеб. пособие.  М., Когито-Центр, 2007. (в соавт. с Н.А. Мининой и М.Ю. Семилетовой)

  • Социальная компетентность: психологические условия развития в юношеском возрасте. Монография. – М.: «Когито-Центр», 2003. (в соавт. с Н.А.Рототаевой)

  • Психолог в организации. Монография. – М.: «Когито-центр», 2002.

  • Технологии психоконсультирования.// Акмеология: Учебник / Под общ. ред. А.А.Деркача. М.: Изд-во РАГС, 2002. 

  • Социально-психологический тренинг. Учеб. пособие. М., «Когито-Центр», 4-е – 7-е изд.:2001 – 2003 – 2005 –  2007.

  • Социально-психологический тренинг. Учеб. пособие. 3-е изд. М., Изд-во «Совершенство», 1998.

  • Социально-психологическое консультирование как составная часть прикладной

  • социальной психологии. // Прикладная социальная психология. Учеб. пособие/ Под ред. А.Н. Сухова и А.А. Деркача – М.: Изд-во «Институт практической психологии»; Воронеж: Изд-во НПО «МОДЭК», 1998.

  • Психологическое консультирование управленческих кадров. Монография. М., Изд-во РАГС, 1996.

  • Методы моделирования и анализа ситуаций в социально-психологическом тренинге. Учеб. пособие.  2-е издание, исправл. и дополн. Киров, 1995.

  • Управленческое консультирование в развивающихся организациях// Основы общей и прикладной акмеологии. Учеб. пособие. Изд-во РАГС. М., 1995.

  • Методы моделирования и анализа ситуаций в социально-психологическом тренинге. Учеб. пособие. Киров, 1994 г.

  • Психологическое консультирование методом проективного рассказа. М. - Кострома, Изд-во РАГС. Монография. 1994.

  • Тренинг общения. Групповая дискуссия. Учеб. пособие. М., Изд-во Института молодежи. 1993.

  • Тренинг взаимного восприятия и понимания. Учеб. пособие. М., Изд-во Института молодежи. 1993.

​

Статьи в рецензируемых журналах

  • Психологическое тренинг-консультирование, фокусированное на развитии управленческого наставничества // Акмеология. 2009. № 2. С. 75 – 85.

  • Методика нетривиальных сопоставлений как средство изучения субъективных психологических представлений человека // Акмеология. 2009. №3 (31). С. 49-52.

  • «Акме» как процесс: интерпретация понятия в русле философско-психологической концепции С.Л. Рубинштейна и идей К.А. Абульхановой-Славской // Акмеология. 2010. №1 (33). С. 10-20.

  • Проблема совершенствования профессионализма субъектов психологической работы и пути ее преодоления. Ч. 1. // Акмеология. 2010. №4 (36). С. 37-46.

  • Проблема совершенствования профессионализма субъектов психологической работы и пути ее решения. Ч. 2. Акмеология. № 2, 2012. C. 31-37

  • Актуальные вопросы периодизации профессионального развития субъектов психологической работы (соавт. - Д.А. Сальник) // Акмеология. № 4, 2012. C. 17-23

  • Фактор успешности управленческого консультирования//Акмеология.  2013, № 1 (45).  С. 46 – 50.

  • Развитие организации и мотивы управленческой деятельности руководителя. Ч.1. // Акмеология. 2014. №1-2 (специальный выпуск). С. 141-144.

  • Сравнительный анализ мотивов деятельности руководителя на этапах роста и спада организации. Ч. 2// Акмеология. 2014. № 4. С. 145 – 151

  • Концепция обоснованной практичности в оценке персонала. // Акмеология, № 3 (51), 2014. С. 158 – 159.

  • Динамическая модель личностно-профессионального развития руководителя. // ж-л «Мир психологии», № 3 (83), 2015. С. 267 – 276. (в соавт. Сальник Д.А.)

  • Стимулы и мотивы: траектории совместимости. // Акмеология, № 4 (56), 2015. С. 346 – 347.

  • Управленческое консультирование акмеологической направленности: пути преодоления затруднений. // ж-л «Акмеология», № 1 (57), 2016, С. 27. (в соавт. Сальник Д.А.)

  • Сюжеты манипулирования подчинёнными, предпочитаемые руководителями разного уровня ответственности // ж-л «Акмеология», № 3 (59), 2016, С. 133 - 136. (в соавт. Сальник Д.А.)

  • Взаимосвязь новаторства, компетентности и мотива достижений в деятельности руководителя // Психология. Историко-критические обзоры и современные исследования. 2017. Т.6. № 4А. С. 49 – 73. (в соавт. с Миханьковой П.В.)

  • Реакция “момент молчания” и её связь с успешностью управленческой деятельности руководителя// ж-л «Акмеология», № 1 (61), 2017, С. 36 – 42. (в соавт. с Миханьковой П.В.)

  • Связь инновационной активности руководителя и предпочитаемых им путей преодоления «проблемы успеха». // Национальный Психологический Журнал. – 2018. – № 1(29). – С. 128-140. (в соавт. с Сальник Д.А.)

 
​
​

Примерная тематика курсовых работ и ВКР

​ 

1.​ Личностно-профессиональное развитие руководителя –

* мотивы, побуждающие человека стремиться к власти;

* траектории продвижения человека к должности руководителя;

* причины, условия, обстоятельства внутреннего (индивидуальность, личность, характер, направленность интересов, склонности, задатки, самоорганизация) и внешнего (социальная среда локального и глобального масштаба) порядка, способствующие и препятствующие становлению руководителя.

 

2.​ Условия, факторы, способствующие и препятствующие развитию руководителя, влияющие на его эффективность.

*​ представления об эффективности руководителя

*​ личность руководителя, её характеристики, стили управленческой деятельности

*  Характеристики взаимоотношений лидера и его ближайшего окружения как показатели роста или спада эффективности организации;

*  Склонность руководителя к публичности или её отторжение – связь этих устремлений с эффективностью его управленческой деятельности

 

* Вариативность личностно-профессионального целеобразования руководителя, ориентированного на карьеру или на результативность управляемого им объекта;  

*​ Траектории жизненных и профессиональных путей руководителя, его взлёты и падения.

 3.  Проблемы, методы, возможности, ограничения организационного консультирования, управленческого консультирования;

*  Ресурсы консультативной психологии, приемлемые для оказания психологической помощи руководителю;

* Руководитель как потенциальный и действующий клиент психолога-консультанта: общее и особенное в сопоставлении с клиентами, не имеющими проблем в управлении людьми;

* Роли консультанта, взаимодействующего с клиентом-руководителем (собеседник, тренер, эксперт, вдохновитель, скептик и т.д.) – динамика доминирования той или иной роли в зависимости от изменяющихся обстоятельств оказания психологической помощи.

* Декларируемые (осознаваемые) и реально сложившиеся запросы руководителей на психологическую помощь, проявляющиеся на начальном этапе взаимодействия консультанта и руководителя-клиента

* Пути преодоления «проблемы совета» в консультировании руководителя;

* Советы и рекомендации – готовность руководителя к их принятию, причины отказа от рекомендаций и советов или готовности их принять.

* Возможности оказания психологической помощи руководителю, стремящемуся одновременно к новациям и к стабильности в управляемом им объекте;

* Методики оценки персонала, основанные на социометрии как средство воздействия на взаимоотношения в рабочих группах

 

* Сравнительно-сопоставительный анализ причин популярности различных подходов, практик, методов оказания психологической помощи руководителю и его ближайшему окружению: консультирование по процессу (процесс-консалтинг), управленческое консультирование, бизнес-тренинг, человеко-центрированный подход, коучинг, оргконсультирование, НЛП-идеология, астрология, экстрасенсорное прогнозирование, иные способы и приёмы оказания консультативной помощи.